業(yè)務挑戰(zhàn)
 | JIT供貨制，需要隨時響應主機廠需求 主機廠多實行JIT采購和JIT生產(chǎn)，要求汽配行業(yè)必須將合適的產(chǎn)品，以合適的數(shù)量和合適的價格，在合適的時間送達到客戶合適的地點，對供應鏈敏捷性要求高 |  | 個性定制化需求越來越多 汽車產(chǎn)品正逐步向多樣化、小批量、定制化的發(fā)展，汽配汽車企業(yè)亟需提升柔性生產(chǎn)能力，通過研產(chǎn)供銷高效協(xié)同應對用戶越來越短的交期、越來越高的質(zhì)量要求 |
 | 質(zhì)量管控及追溯要求高 汽車產(chǎn)業(yè)質(zhì)量管控嚴格，準入門檻高，企業(yè)需落地TS16949質(zhì)量標準，構建全面質(zhì)量管控及追溯體系 |  | 新能源品牌崛起、新產(chǎn)品開發(fā)迭代迅速 近幾年全球新能源汽車發(fā)展趨勢，新產(chǎn)品快速迭代，很多汽配汽車企業(yè)由于自身技術研發(fā)能力欠缺，無法有效滿足客戶多樣化的產(chǎn)品需求
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汽配行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案
針對汽車零部件行業(yè)業(yè)務特性和發(fā)展趨勢，提供PLM+ERP+MES的一體化解決方案，從企業(yè)的技術研發(fā)能力的構建、供應鏈融合與快速響應、生產(chǎn)的精細化、數(shù)字化與智能化管控、全面質(zhì)量管控與追溯以及財務與成本控制等多個方面，幫助汽配汽車企業(yè)進行業(yè)務創(chuàng)新，優(yōu)化業(yè)務流程，迅速提升企業(yè)的市場競爭能力，支撐其高速的盈利性增長發(fā)展
應用藍圖
通過PLM幫助汽配汽車企業(yè)建立IPD標準流程，實現(xiàn)敏捷研發(fā)；并以計劃為核心，從全局優(yōu)化資源調(diào)度，驅(qū)動研產(chǎn)供銷高效協(xié)同；通過精細化生產(chǎn)管控及全 流 程質(zhì)量跟蹤與追溯，精確把控每道環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化效率品質(zhì)成本，提升企業(yè)經(jīng)營水平，提升企業(yè)綜合實力。
解決方案優(yōu)勢
 | 全流程追溯，品質(zhì)持續(xù)改善 構建完整質(zhì)量管控及追溯體系，為售后精確追溯、品質(zhì)改善提供全面數(shù)據(jù)支撐，滿足TS/16949質(zhì)量管控要求 |  | 產(chǎn)業(yè)鏈上下游高效協(xié)同 提供主機廠EDI接口、供應鏈協(xié)同平臺構建汽車產(chǎn)業(yè)上下游高效協(xié)同體系，快速響應市場變化 |
 | 軟硬一體化 資源高效互動
通過軟硬一體化解決方案，深度融合IT與OT技術，打通信息系統(tǒng)與底層設備之間的壁壘，提升資源效能，保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運行 |  | 研產(chǎn)供銷服高效協(xié)同 通過PLM+ERP+MES一體化平臺，打通企業(yè)數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)銷售、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、服務各業(yè)務環(huán)節(jié)高效協(xié)同 |
客戶成功故事
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華曙新能源：“管理意識+管理手段”雙擎驅(qū)動 建立“透明車間”，利用觸摸屏、PDA構建生產(chǎn)過程在制品數(shù)據(jù)、工序派工數(shù)據(jù)和檢驗數(shù)據(jù)的實時反饋，基本實現(xiàn)日清日結 | 南方英特空調(diào)：重構智能制造價值實現(xiàn)的“新”路徑 客戶、供應商、員工、車間工人、機器、物料全連接，精準拉式供料，運營效率整體提升10%，綜合成本下降5%，客戶的交期縮短10% |
